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Soluciones para análisis

Planificación y control de gestión para Pymes

¿Por que SolGestión?

SERVICIOS PRINCIPALES

Consultoría

Consultoría

Apoyo en la toma de decisiones de la empresa relacionadas con el análisis, la gestión, planificación y control tanto de su actividad principal, como de sus inversiones y financiación. El objetivo es que la empresa sea rentable económicamente, financieramente solvente y que aumente el valor del negocio para sus socios.
Software de Gestión

Software de Gestión

Hemos diseñado una serie de herramientas para la dirección y la gestión del negocio, orientadas a la toma de decisiones, y que permiten llevar a cabo el control de la gestión en una pyme, confeccionar planes de negocio económico-financieros, ayudar al cierre del ejercicio, desde un p.v. contable.
Valoración

Valoración

Llevamos a cabo valoraciones de empresas, a través de la valoración de su patrimonio o de su capacidad para generar beneficios futuros, como referencia en operaciones de compra-venta, y valoraciones de proyectos de inversión.
Sistemas de Control de Gestión

Sistemas de Control de Gestión

Supone el análisis y procesamiento de la información que posee la empresa en las diferentes áreas, actividades o departamentos, de cara a la implantación de un sistema de control contable, presupuestario y de costes.
Planes de Negocio

Planes de Negocio

Orientado a emprendedores y también a pymes que desean valorar la viabilidad futura de su negocio. Es la herramienta fundamental para el conocimiento del propio negocio, además de servir para captar nuevos socios/inversores, presentar la idea y soporte documental a bancos, entidades financieras y la propia Administración pública, de cara a la aportación de fondos al proyecto. Además ayuda a determinar la viabilidad económica y financiera del mismo de cara a una posible reestructuración financiera, aplazamiento de deudas o reorientación del negocio.
RRHH y Fromación

RRHH y Fromación

Una de las partes más importantes de nuestro trabajo es la de aportar la información y sobre todo la formación necesaria para afrontar con garantías cualquier cambio, del tipo que sea (estratégico, organizativo, financiero, …) que se plantee la empresa. Tanto mediante cursos presenciales en la empresa, en nuestras instalaciones o mediante reuniones con los socios, directivos, propietarios, gerencia y en general con el personal de la empresa.
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